-
M&Aの相手先は何を基準に選べばいいのでしょうか？
-
「何を基準に相手を選ぶか」は、当社を選んでいただいた会社の社長様に会社の具体的な内容をお聞きするこからはじまります。どのような相手とM&Aすればシナジー効果（双方の会社を発展させる）を出せるかを検討させていただくのが、私たちM&Aアドバイザーの仕事です。
-
M&Aの開始から成約まではどのぐらいの期間がかかりますか？
-
早くて数ヶ月、いい相手が見つからなければ2～3年かかる場合もあります。2年後、3年後の将来を見据えて、売るにしても売らないにしてもご相談いただくと嬉しいです。
また、高く売るために会社の財務状況を整えてから売るという場合もあります。まずはご相談ください。
-
オーナー企業の事業承継はどのような問題が発生しやすいでしょうか？
-
一番気を付けなければならないのは、経営者以外の人にM&Aをすることを「極力、周囲の方に相談しない」ということです。もし、従業員などに漏れた場合、「自分はどうなってしまうのだろう」という不安でいっぱいになり、最悪やめてしまうことがあります。現在のM&Aは「人材」が重要な場合が多く、中には、人材がいなくなってしまったことが理由でM&Aが破談になってしまうケースも。
また、売り側の経営者は会社の内容を包み隠さず公開しないと、契約後に共有漏れがあった場合に契約不履行などで訴えられる可能性があります。ご注意ください。
-
会社を親族に承継する場合の課題を教えてください。
-
親族が事業継承をやりたがらない理由の一つは、対銀行に向けに、会社に個人補償をしなければならないということです。対策として、IPO（上場）があり、現社長も含め個人補償からはずれます。今は売上3億円から上がれるIPOもありますので、そちらもご相談ください。
また、自社の株価が高すぎて税金が掛かりすぎるというのも課題の一つです。株価の調整という方法もありますので、ぜひご相談ください。
